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當前位置:首頁 > 集團概況 > 董事長致辭 董事長致辭

恩貝集團董事長 左克峰 

    2010年,是恩貝發展史上不平凡的一年。公司在各級黨委政府的大力支持下,各項工作取得了較好成績。這些成績的取得,是公司上下同心協力的結果,凝聚著全體員工的智慧、心血和汗水。在此我代表公司再次向各級黨委政府、向全體員工表示崇高地敬意和衷心地感謝! 
    2011年的工作計劃,多數部門措施很具體,操作性很強,但還有少數部門計劃多,措施少,沒有具體時間安排,需要進一步細化,使之更具操作性。王金龍總經理的工作報告,對2010年的工作做了全面總結,對2011年的工作目標進行了具體安排。我完全同意?;岷?,由總經理辦公室統一組織部門經理以上人員學習,結合本部門、本崗位的工作交流心得體會,我和王金龍總經理參加。各系統也要組織班組長以上人員學習討論,王金龍總經理參加。總之,全體員工要按照報告的要求,把工作措施不折不扣地貫徹落實好。 
    下面,我就今年的重點工作再講幾點意見。 
    一、明確目標,凝心聚力,大力營造干事創業的氛圍。2011年是我公司發展的關鍵一年。要實現確定的奮斗目標,需要全公司上下共同奮斗。全體員工一定要在充分學習王金龍總經理報告的基礎上,把思想和認識統一到公司的決策部署上來,認清肩負的歷史使命,發揮各自的優勢,做到公司上下同心同德,工作步調一致,加強部門之間的溝通協作,杜絕相互埋怨、亂發牢騷。對2011年的預算管理目標,要逐一細化分解,落實責任,跟蹤調度,確保任務目標圓滿完成。 
    二、強化“領先一步”的理念,進一步提高創新能力。一提創新,一般員工往往認為是研發部門的事,與自己無關。這是一種錯誤的觀念,創新對公司來說是全方位的。干了一年工作,你的銷售模式有沒有創新,你的工作流程有沒有創新,你的服務有沒有創新,你的獎懲辦法是不是更具激勵性,這些都需要反思。我們的工作總結中多是同比怎么樣,這么比意義不大。自己和自己比不進步就是倒退。各項工作應該放在整個行業中來比較,我們有哪些創新,有哪些地方“領先一步”,落后的地方怎么超越。各部門都要分析自己的優勢劣勢,力求各方面在同行業達到“領先一步”的水平,使企業的競爭優勢得到鞏固和加強。 
    三、加強企業文化建設,努力提高員工的責任心。所謂企業文化,首先是讓員工知道哪些是公司倡導的,哪些是公司反對的,做到令行禁止。現在的企業文化,要檢討是不是起到這個作用了,是不是把員工積極向上的一面激發出來了。對公司來說,現在的企業文化不但不能放松,而且更應該加強這方面的建設,增強企業的凝聚力。如何提高員工的責任心,也是2011年的工作重點。良好的企業文化在企業中所起到的作用是穩定企業發展,對內可以加強員工的責任感,對外可以宏揚企業面貌,保證企業正常運轉。我們要讓企業文化和企業建設同步進行,為企業的長久發展和健康發展保證方向。 
    四、加大環保治理力度,確保穩定達標排放。一是認清形勢,因時而變,增強治理污染的緊迫感和責任感?;繁N侍夤叵檔狡笠瞪婧頭⒄?,來不得半點馬虎。二是嚴格自律。雖然在此次整改過程中,我們公司得到了各級領導的高度評價但我們的環保工作還有需要改進的地方。要在加快環保二期工程進度、確保污水穩定達標排放的基礎上,做好生物工業園提取車間、科技公司合成車間異味的處理,做一個有社會責任感的公司,做一個受社會尊重的企業,做一個環保明星企業。 
    五、進一步強化節約意識,制定落實節約措施。成本意識和成本控制能力是一個企業的核心競爭力。節約既是每一個員工的責任,也是每一個員工能力的體現。節約的關鍵是思想重視,全員參與,持之以恒,不斷創新。要利用班前班后會,使每個員工都了解本部門、本崗位節約的途徑、內容和措施,知道節約的部位、懂得節約的措施,會操作、會管理。在企業上下形成一個“人人講節約,個個會節約”的氛圍,有針對性地根據不同部門的不同崗位,制定不同的可操作的節約措施。 
    六、進一步提高員工待遇,打造一支穩定高效的員工隊伍。一是要通過技術創新、流程再造,通過優化崗位員工編制,提高工作效率,增加企業競爭力的同時,進一步提高員工待遇。我希望近一兩年內,使公司員工的工資水平比周邊企業高出10%—20%。二是要加快公司宿舍建設進度,力爭2011年底投入使用,改善員工住宿條件。三是同時建設籃球場、羽毛球場等文體活動設施,并組織豐富多彩的文體活動,豐富員工的業余文體生活。 
    各位同事:我們公司2011年的奮斗目標已經確定。公司全體員工要緊密團結在王金龍總經理周圍,充分發揮個體的智慧和團隊的力量,為全面完成目標而努力奮斗!